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经济管理职称论文(最新范文8篇)

  职称评审是指已经经过初次职称认定的专业技术人员,在经过一定工作年限后,在任职期内完成相应的继续教育学时,申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试(如:职称外语及计算机应用能力考试等),向本专业的评审委员会评委提交评审材料,经过本专业的专业评委来确定其是否具备高一级职称资格。下面是搜索整理的经济管理职称论文范文8篇,欢迎借鉴参考。

  经济管理职称论文第一篇:基于新医改背景下医院经济管理工作的开展

  摘要:随着国家医疗体制改革的不断深入,其对医院经济管理工作带来了较大的影响。在当前医院发展中,需要对医改政策给予充分的重视,并积极适应新医改的要求,针对自身的实际情况来调整经济战略,加快改革创新,在保持公益性的基础上有效的提高经济效益,进一步提高医院的整体竞争力,为医院的健康发展奠定良好的基础。文中分析了新医改下加强医院经济管理的必要性,并进一步阐述了基于新医改背景下医院经济管理工作的优化策略。

  关键词:新医改; 医院; 经济管理; 优化策略;

  为了解决民众看病难问题,国家加大了医改的力度,通过采取一系列举措为民众创造一个良好的就医环境。但新医改的实施也对医院经济运行带来了较大的影响。在这种新形势下,医院需要在坚持公益性和履行好社会责任的基础上,通过优化经济管理工作,全面提高医疗质量和服务水平,有效的保障医院正常的运营和经济效益的提高,为医院的健康、持续发展奠定良好的基础。

  1 新医改下加强医院经济管理的必要性

  1.1 保障医院稳定经营

  随着医改的不断深入,财政对医院的拨款数额不断减少,医院在实际发展过程中面临着资金短缺问题。同时医院收费标准的降低也使医院经营收入下降。在这种新形势下,医院需要加强对经济管理工作的重视上,全面提高经济管理水平来控制经营成本,促进医院经营收益的提高。医院在实际经营过程中,需要进一步建立健全各项规章制度,有效的利用现有资源和资金,全面提升自身的整体竞争力,为医院的健康、稳定运营打下坚实的基础。

  1.2 降低医院经营成本

  由于一直以来医院大部分资金来源于财政拨款,因此医院在经营管理工作中对于成本管理认识不足,在实际运营过程中将更多的精力放在了提高医疗服务质量上,对于经济管理工作较为忽视,成本控制薄弱。在当前新医改下,由于一直以来成本支出较大,这就给医院的发展带来较大的资金压力。通过加强医院经济管理,可以实现对医院经营成本的有效控制,针对医院各方面的成本支出加大管控力度,根据具体的指标来购买相应的设备,可以有效的提高资金利用率,降低经营成本,从而实现经营收益的增加。

  1.3 提高医院的竞争力

  在当前市场经济环境下,近年来私营医院取得了较快的发展,而且医疗水平和医疗服务质量都有了较大程度提升,这也使当前医院面临着严竣的竞争压力。在这种情况下,医院需要通过加强经济管理,努力提高自身的医疗服务水平,保证其稳定的运营,为自身竞争力的提高打下坚实的基础。

  2 基于新医改背景下医院经济管理的优化策略

  2.1 控制药品与耗材比例

  当前医保支付方式改革不断深入,同时针对于医疗服务价格进行了调整,药品实现了零加成,在这种情况下,医院在提供医疗服务过程中为了能够控制消耗成本,则需要将药品和耗材作为两项重要因素,合理控制药品和耗材的比例。并在实际医疗服务过程中引导医生规范用药,做到因病施治和合理诊治,尽量选择经济有效的检查和治疗手段,有效的控制药品和耗材成本,实现医疗资源的高效利用,以此来提高医院经营效益。

  2.2 提高医疗质量和服务能力

  启动新一轮医改政策的实施,将带动医院发展模式的变化,从规模扩张型向质量效益型转变,医院要转变发展观念,本着“以病人为中心、以市场需要为导向”的原则,健全经营管理机制,建立特色医疗项目,大力发展学科建设,提高诊治急危重症、疑难杂症的能力,开展医疗教学与科研,注重学科建设,促进医疗业务技术水平的持续提升,优化服务流程,提高医疗效率,为社会提供高质量的医疗保健服务,才能适应医疗卫生体制改革需求,吸引更多的患者。

  2.3 建立双向转诊绿色通道

  通过实施分级诊疗可以实现医疗资源的合理利用,避免出现有限医疗资源被占用的情况。在具体实施过程中,基层医疗机构宜与上级医院之间建立起患者转诊联动机制,这样基层医院可以将无法处理的急、危、重患者通过转诊绿色通道及时转运至上级医院治疗,当病情稳定后再转回基层医院进行康复治治疗,这样可以实现医疗资源的有效利用,为患者提供具有针对性的医疗服务。

  2.4 建立完善的薪酬激励制度,加强人力资源管理

  医院之间的竞争实际上是人才的竞争,多点执业增强了医生的流动性,医院应加强人力资源管理工作,调整完善薪酬分配结构,提高医务人员特别是骨干人员的待遇,建立科学有效的激励制度与医院文化,稳定与吸引人才,重视对年轻医务人员和现有骨干人员培养,搭建起素质高、年龄层次结构相对合理的各专业人才梯队,优化人力资源配置,做好人力资源的战略规划和人才储备。

  2.5 建立科学的医院经济管理绩效评价体系

  医院需要通过提高运行效率和质量来促进公益性目标的实现,因此提高经济管理的科学化和规范化水平,并积极构建完善的绩效评价指标体系,将经济管理的各种指标都纳入到具体的考核内容中来,并做好具体落实工作,将责任落实到人,定期开展考核,以此来起到有效的激励作用,使医院在履行好公益性责任的基础上,能够进一步强化经济管理,提高患者的满意度,构建起和谐医患关系,从而促进自身经济效益和社会效益的提升。

  2.6 严格管理医保资金

  在当前医院经济管理工作中需要作好医保资金管理工作,积极促进新农合、居民医保和职工医保等医疗救助制度的完善,进一步促进医疗质量的提高,实现对病人合法权益的有效保护。同时还要构建科学的医保财产核算体系,针对一段时间内的财务和科目设置进行认真核对,以此来实现对医保患者费用的有效控制,避免医院医保经费往来账中问题的发生。

  3 结束语

  在当前医院发展过程中,需要将新医改政策作为发展的契机和动力,在实际工作中充分的将医疗管理和经济管理有效的结合起来,积极采取有效的措施做好成本控制工作,进一步提升医疗质量和医疗服务水平,构建良好的医患关系,从而为医院的健康、稳定运营打下坚实的基础。

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